為完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度根基，拓寬人才培養(yǎng)渠道，不斷激發(fā)公司活力，近日，玉溪家園公司通過內(nèi)部推選的方式選聘6名外部董事，進(jìn)一步提高董事會(huì)決策科學(xué)化、專業(yè)化水平，加快建立更加成熟定型的管理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制“夯基壘臺(tái)”。
加強(qiáng)和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。家園公司積極貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，制定公司外部董事管理辦法和外部董事履職工作指南，建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)，使董事會(huì)真正成為企業(yè)的決策主體。通過選聘外部董事到各二級(jí)公司任職，進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)決策作用，牢牢把握國(guó)企改革的“突破口”和“生命線”，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)。
推選和聘用外部董事是拓寬人才培養(yǎng)渠道的重要手段。家園公司重視后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，充分挖掘公司現(xiàn)有人才資源，進(jìn)行內(nèi)部推選聘用外部董事，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的使用和培養(yǎng)，為公司打通人才儲(chǔ)備通道、拓寬人才培養(yǎng)渠道、充實(shí)后備人才力量提供根本保障。下一步，家園公司將繼續(xù)深化國(guó)企改革，建立健全系統(tǒng)規(guī)范、保障完善的人才發(fā)展模式，完善人才發(fā)展通道，推動(dòng)公司快速、全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
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